+7 (916) 550-42-14 | info@profitraining.ru

Спортивная фасилитация

Спортивная фасилитация - это поиск, поддержка и усиление полезных и эффективных процессов в организациях с использованием спортивных методик в бизнесе и бизнес-методов в спорте.

Подход, который я предлагаю, основан на моем опыте работы в спорте и в бизнесе. В спорте – двадцать лет в качестве спортсмена, тренера и спортивного психолога. В бизнесе - в качестве руководителя собственной компании и бизнес-тренера. Как консультант я работаю с разными компаниями - от растущих и только занимающих свои позиции на рынке, до крупных транснациональных компаний. Отдельным проектом - на стыке спорта и бизнеса - был спортивный клуб, которым я руководил. И я вижу, что в спорте и бизнесе есть много общего в целях и задачах, но есть различия в способах их постановки и достижения. И там и там человеческий фактор играет решающую роль.

Спортивная фасилитация может служить инструментом повышения эффективности как компаний в бизнесе, так и спортивных команд. Естественно, с упором на специфику того или иного вида деятельности.

В бизнесе и спорте есть различные категории «участников». Их можно поделить на основании выраженности таких критериев, как уровень ответственности (стремление к максимальному результату, чувство, каждый день подталкивающее человека делать свою работу наилучшим образом) и уровень профессионализма.

Первую категорию, где и стремление к максимальному результату отсутствует, и уровень профессионализма в целом невелик, составляют, говоря на спортивном языке,

- «физкультурники» (малые предприятия, бизнес «для себя» и «для удовольствия»).

Вторая категория, где есть увлеченность и стремление к результату уже есть, но уровень профессионализма пока невысок, составляют
- «спортсмены-любители» (новички на рынке, могут на время вырваться в лидеры, но не всегда могут удержать успех, а также компании на рынках с низкой конкуренцией).

Третья группа, с хорошим профессиональным уровнем, но с низкой мотивацией на результат, это
- «профессионалы», играющие во «второй лиге» (компании, присутствующие на рынке давно, занявшие ниши, и, как правило, не стремящиеся менять выбранную стратегию).И, наконец, четвертую группу, где и профессионализм и уровень ответственности, стремления к максимальному результату на всех уровнях максимально высоки, составляют
- «чемпионы» (компании, стремящиеся занять и удержать на своих рынках лидирующие позиции).

Спортивная фасилитация представляет интерес, прежде всего, для группы «чемпионов». Для «любителей» она может быть полезна с точки зрения увеличения профессионализма и укрепления своих успехов, а для «профи» - с точки зрения проведения и поддержки изменений в компании, связанных с усилением в ее стратеги нацеленности на результат, когда необходимо развитие таких параметров, как командный дух, ответственность и мотивация персонала.

Таким образом, спортивная фасилитация направлена на повышение ответственности и мотивации и развитие профессионализма, который, в числе прочих качеств, включает, например, умение «играть в команде».

СУТЬ КОНЦЕПЦИИ

Подход, который я предлагаю, использует две составляющие:

Успешные методики достижения результата в спортивных командах.
Особенности российского менталитета – качества, система ценностей (сложившихся исторически и географически), на основе которых советские и российские тренеры в течение многих лет обеспечивали, и будут обеспечивать наивысшее результаты российского спорта.

Использование этих составляющих помогает опереться на уже существующую базу понятий и инструментов и организовать эффективные изменения в бизнесе. Понимание, учет и использование особенностей национального менталитета и спортивных методик в бизнесе позволяет решать следующие задачи:

-         повышение мотивации персонала в российской специфике (развитие ответственности за командный результат);

-         построение управленческих команд и команд в ключевых подразделениях (спортивный аналог - развитие сыгранности команды);

-         построение работы с ключевыми сотрудниками, решение проблем «звездной болезни» и замены «незаменимых» сотрудников (воспитание «звезд»);

-         подбор и селекция персонала;

-         повышение престижа компании как работодателя;

-         обретение руководителями авторитета у подчиненных (западный аналог этой позиции: «формирование позитивного имиджа менеджера»);

-         и ряд других организационных задач.

В настоящее время к публикации готовится сборник с рабочим названием «За пределами MBA», где, в числе статей других авторов, бизнес-тренеров и оргконсультантов (Марк Кукушкин, Нифонт Долгополов, Ася Барышева, Владислав Тарасенко, Александр Гальчин, Екатерина Киктева и другие), будет опубликована моя разверная статья о методе. Предположительное время выхода книги - осень 2008.
Читать фрагменты из статьи.

Телефон: +7 (916) 550-42-14
E-mail: info@profitraining.ru